
进入新的一年,我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战,但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力,在这个过程中,战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心。在战略方面,由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)经过一年多的磨合和运转,已经形成了良好的集体决策和快速响应机制,并产出了适用于京东自身的战略方法论。在战略的顶层设计、制胜方法、落地保障和责任分解、考核奖惩等方面都实现了系统化和体系化。在新的一年,我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标,使不同部门之间步调一致、同频共振。具体来讲,我们将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位,赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利。每一场战役都不是一个单独的体系作战,而是集团优势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”,只要我们能够保持战略的一致性和定力,我们就一定能用更从容的姿态昂首前行!
此外,腾讯还表示,在本次《王者荣耀》健康系统升级完成后,腾讯还将于旗下其他游戏产品中逐步扩大公安权威数据平台的接入范围,持续落实最严格的实名策略。腾讯在文中称,希望通过这些工作能够持续,更好的引导未成年人合理游戏,守护他们健康成长。同时也盼能与广大父母、社会各界携手,共同推进、改善与解决当前网络上存在的个人身份信息泄漏、私下交易等问题,以更好的落实未成年人健康上网的各项保护。
责任编辑:张缘成该出手了,财政优于货币:2020年政策建议来源:泽平宏观导读当前贸易摩擦边打边谈、中国经济持续下行迈向“5”时代、拿掉猪以后都是通缩,面对内外部复杂严峻形势,政策面临重大抉择,财政、货币、汇率、结构性改革该如何发力?核心观点
全场景覆盖过去一年,亚马逊收购全食超市,获得后者在美国发展的数百家线下零售门店。此外,亚马逊还创立了自主品牌实体书店,建立了无人门店AmazonGo。在亚马逊进军线下领域后,全球在线电商都看中了线下。阿里巴巴、京东、小米、网易都开始向线下沉淀,实体经济和体验经济成为新风潮。网易公司CEO丁磊曾表示,2017年网易严选要实现70亿元的GMV(平台商品交易额),2018年拿下200亿元。这一数字已经接近无印良品2016年营收。
可能是这个过程过于缓慢,部分私募已经清仓了消费。华东一位私募投资总监表示,消费相对属于后周期,经济可能要到明年某个阶段见底,然后小幅回升,在这个过程中消费股很少有好的表现。对于银行板块,沪上某中型私募董事长直言,接下来不会再碰银行股,不管风控好还是不好,银行的利润都在流失。
妻子被遣返回国,对许超凡产生了巨大的心理冲击。一是国家监委的成立结束了“九龙治水”格局。许超凡案追逃工作时间跨度长,涉及我国外交、反腐败、警务、检务、司法、金融、反洗钱等多个领域。“铁路警察,各管一段”,这显然不利于跨国追逃。直到党的十八大以来,中央加大了对反腐败工作的统一领导,特别是国家监委成立后,把反腐败各方力量最大限度整合起来。今年3月生效的监察法,辟专章对反腐败国际追逃追赃工作作出规定,为下一步开展工作提供了强大法律武器。